[极客时间]08 朱赟技术管理课【完结】[百度云网盘]

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[极客时间]08 朱赟技术管理课【完结】[百度网盘免费下载]课程目录： ┃ ┣━音频 ┣━22不要做微观的管理者.mp3 ┣━36理解并建立自己的工作弹性.mp3 ┣━05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.mp3 ┣━07当别人给我们提意见时，该如何应对？.mp3 ┣━29如何激发团队人员的责任心.mp3 ┣━34技术人的犯错成本.mp3 ┣━20项目管理中的三个技巧.mp3 ┣━02Bug引发事故，该不该追究责任？.mp3 ┣━03每个工程师都应该了解的：AorB测试.mp3 ┣━28小议Java语言.mp3 ┣━16技术人如何建立个人影响力.mp3 ┣━30说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3 ┣━21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.mp3 ┣━33硅谷人如何做 Code Review.mp3 ┣━11管理和被管理：期望值差异.mp3 ┣━18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.mp3 ┣━14硅谷人到底忙不忙？.mp3 ┣━23如何处理工作中的人际关系.mp3 ┣━01职场分身术：从给答案到做引导.mp3 ┣━39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.mp3 ┣━26兼容并包的领导方式.mp3 ┣━12每个工程师都应该了解的：数据库知识.mp3 ┣━13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.mp3 ┣━19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.mp3 ┣━08说说硅谷公司中的一对一沟通.mp3 ┣━27如何做自己的职场规划.mp3 ┣━25编程语言漫谈.mp3 ┣━04如何帮助团队成员成长.mp3 ┣━31编程马拉松.mp3 ┣━35如何从错误中成长.mp3 ┣━37如何对更多的工作说“不”.mp3 ┣━10项目延期了，作为负责人该怎么办？.mp3 ┣━06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.mp3 ┣━09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.mp3 ┣━17管理者不用亲力亲为：关键是什么.mp3 ┣━24编程语言漫谈.mp3 ┣━15每个工程师都应该了解的：系统拆分.mp3 ┣━00开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.mp3 ┣━38尾声：成长不是顿悟，而是练习.mp3 ┣━32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.mp3 ┃ ┣━PDF ┣━05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.pdf ┣━34技术人的犯错成本.pdf ┣━04如何帮助团队成员成长.pdf ┣━00开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践.pdf ┣━38尾声：成长不是顿悟，而是练习.pdf ┣━13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.pdf ┣━29如何激发团队人员的责任心.pdf ┣━39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.pdf ┣━27如何做自己的职场规划.pdf ┣━14硅谷人到底忙不忙？.pdf ┣━35如何从错误中成长.pdf ┣━36理解并建立自己的工作弹性.pdf ┣━30说说硅谷互联网公司的开发流程.pdf ┣━11管理和被管理：期望值差异.pdf ┣━16技术人如何建立个人影响力.pdf ┣━25编程语言漫谈.pdf ┣━09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.pdf ┣━26兼容并包的领导方式.pdf ┣━02Bug引发事故，该不该追究责任？.pdf ┣━18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.pdf ┣━32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.pdf ┣━31编程马拉松.pdf ┣━23如何处理工作中的人际关系.pdf ┣━24编程语言漫谈.pdf ┣━21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.pdf ┣━22不要做微观的管理者.pdf ┣━08说说硅谷公司中的一对一沟通.pdf ┣━28小议Java语言.pdf ┣━06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.pdf ┣━03每个工程师都应该了解的：AorB测试.pdf ┣━07当别人给我们提意见时，该如何应对？.pdf ┣━19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.pdf ┣━20项目管理中的三个技巧.pdf ┣━10项目延期了，作为负责人该怎么办？.pdf ┣━01职场分身术：从给答案到做引导.pdf ┣━33硅谷人如何做 Code Review.pdf ┣━15每个工程师都应该了解的：系统拆分.pdf ┣━37如何对更多的工作说“不”.pdf ┣━12每个工程师都应该了解的：数据库知识.pdf ┣━17管理者不用亲力亲为：关键是什么.pdf ┃ ┣━朱赟技术管理课（完结）.pdf课程百度网盘免费下载：